新創不能只靠熱情，要冷靜把才華發揮在解決有商業價值及造福人類的問題

創業絕對需要熱情，但後來發現熱情並不只是讓新創成功的最後關鍵因子。到底新創的成功來自熱情，還是成功造就了熱情哪? 很多新創團隊的開始都是以自己關注並喜愛的議題，但是否也可以從另一個角度，發揮自己的才華在一個能造福百萬人的問題上，提出有商業價值的服務或產品呢? 

#1 熱情及才華，到底哪個才是關鍵

在這十年包含自己創業及輔導早早期的新創團隊，自己一直在對“Follow Your Passion”這句話半信半疑。很多成功的創業家都會提到『Passion』但直到今年年初有一位在業界非常出名的創投，在自己的母校的畢業典禮演說，提出『千萬不要只跟隨你的熱情，而是跟隨你可以貢獻的事物』的觀點。(原文: don’t follow your passion, but to follow your contribution)

(請轉到8:30的時間軸)

他反而提出一個新的觀點及提問: 『到底熱情會讓創業成功嗎?』還是因為創業上開始有了小成功『而讓創業者有了熱情』？當天我聽到了這個論點，揭開了我十幾年的疑惑。 尤其是在我們前育成輔導的過程，更清楚知道在一開始推動新創者的主軸，並不是一天喊『where is your passion』或『follow your heart, just do it』

#2 到底解決的問題會影響百萬人嗎?

近期投資者也轉向了看新創的角度，有的人會希望找到能影響百萬人潛力的新創，並且整個故事的使命及願景，會讓人感到WOOW!  其實要能找到一群這樣的團隊願意花時間評估問題的挑選及最好的切入，需要的是紀律及經驗。 只發會熱情或想要看到某些事情的發生，只怕會盲目的追求不存在或不夠具有影響力的問題。

去年參加了Startup Nation 四十個國家代表舉辦的年會及論壇，榮幸邀請到了近期被Facebook收購的VR公司的共同創辦人，在他的演講尾聲，就提到了鼓勵新創團隊去找一個能真的影響人類及大膽的點子。就算是最後失敗了，也是一個很棒的人生的體驗。大膽去想，就能吸引人們的注意及協助的意願。

(請轉到35分20秒)

#3 衝下載量還是驗證商業模式為優先呢?

一直以來這是兩派說法，有人覺得有了兩千萬或一億下載量後，就會有人收購或投資。 的確是有這樣的先例，但是前提是否能在短短時間創造出這樣的奇蹟呢? 我個人是比較偏向另一派的說法，也就是先證明有商業模式並在最短的時間找到商業業模式的可能性。

當團隊不管是透過群眾集資像是KickStarter或實際的在大馬路上收取預售訂金，都能證明商業模式及市場存在的可能。也因此，這樣的團隊較容易抓到投資人及合作夥伴的注意力及投入資源的可能性。

結論

新創的失敗率高達90%，真的要靜下心的來評估是否解決的問題能帶來正面的影響，背後真的是否有商業模式的存在。熱情絕對是重要的，挑選的題目及尋找的共同創辦人，更將會影響新創的成功機率。 很多團隊可能做出很棒的服務或商品，但最後發現背後的市場極小或要等到打平的時間已遠超過了自己的時間及金錢的限制。 再次投入新創絕對是個學習及人身難得的經驗，但挑對時間點及盤點自己團隊的能量，更是關鍵。

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