iiiNNO
- 2021年6月4日
- 已讀 4 分鐘

【新創五四三】踏入新創前的三個地雷-你也曾抱怨世界不公平嗎？

在創業之初許多迷思導致我們總是怨懟世事不公，卻忘了思考自己是否犯了三個地雷：不當審判長、認為大家都不幫忙，和創業一開始便嚮往豪華辦公室。

本集節目為《新創五四三》的前身，《Startup Life & Dream》所錄製，由實習生Rita和與談人David和Zola共同討論—「踏入新創前的三個地雷」。

在創業之初，許多迷思導致我們總是怨懟世事不公，卻忘了思考自己是否犯了三個地雷：不當審判長、認為大家都不幫忙，和創業一開始便嚮往豪華辦公室。我們希望透過iiiNNO執行長David分享的自身故事，讓更多創業家，在看到這篇文章，和聽到這集節目時，知道創業一開始我們要避免的錯誤，並少走冤枉路。

節目中我們將和大家談論創業的三個地雷：

不當審判長的故事
認為大家都不幫忙，世界不公平
創業一開始先布置辦公室

不當審判長的建言

在節目中，David提到，多年前最早在台灣落地的500 Startup創辦人之一Dave McClure曾透過一段故事說明早期育成的重要使命。早期團隊就像剛呱呱墜地的嬰兒，我們很容易將嬰兒不留意的摔在地上，而初創團隊在小的時候，我們不能隨意評斷對方的潛力，決定對方未來的模樣，替他們貼標籤，切記「不當審判長」。

Dave說到，早期投資，因為是產業鏈的上游，更不能當審判長。他以兩次錯過現今知名新創公司的經驗提出建言。一次在紐約的派對中，因為沉浸在場地氣氛，對方來向他提案，他因對方外型溫文儒雅，形似書生，認為他破壞派對氛圍，於是讓他離開，該團隊即是Airbnb，這次經驗讓他發現身為輔導投資機構，在任何時間都有案源，沒有休息時間。接著他遇到Uber，因為認為對方股票超乎他的預期，也將他驅之別院。但在日後卻發現，「好的團隊都是貴的」。

透過上述兩次Dave的分享，我們理解到，在投資階段不該因對方外型條件貼標籤，尤其團隊產品在A輪和B輪階段，需要看數字和報表，不應該端看派對穿著，在心目中替團隊決定其日後發展。對iiiNNO來說，這則故事也讓我們認知到，在育成輔導界，我們要避免優秀的新創團隊缺失機會，不能因自己的個人喜好，做出錯誤判斷。

在日常生活中，以及在創業階段，我們需時常反問自己，是否正在當審判長？人們經常依據個人喜惡判斷一個人或一個資源的優劣好壞，避免當審判長的方式為，認知對一件事情的判斷是否有外部資訊證實。

「解決問題」是創業路上的王道

許多人總是吶喊著:「為什麼世界不公平，大家都不幫忙？」，David提到他2003年的創業經驗談。第一次創業時，在網路仍需要撥接的年代，選擇打造「線上學習」，卻在短短八個月將三千萬一掃而空，並且怨懟大家落井下石而非雪中送炭。反之我們思考到，「為什麼大家要幫忙？」，世界本就不公平，然而，當資源不在一個人的手上，乃因他沒有解決任何問題。如果在創業路上的你也有相同的困擾，不妨朝三個面向思考：第一，你的產品解決什麼問題？第二．是否在不完美的時候就有第一筆單？第三，為什麼我的產品是既有的服務無法解決？思考完以上三點時，我們會發現，當我們能夠協助他人無法解決的問題，更多人會向我們靠攏。

｜唯一只有把自己變強，世界才會變溫柔

身為創業家，我們都需要記得，只有為他人解決問題，世界才會慢慢照著心目中的美好世界邁進，當發起運動時，才會有人一起合作和共創。

完美的工作環境是創業首要條件？

許多人羨慕諸多大公司有著豪華的辦公室，吃不完的零食和高級桌椅。David以第三個故事和大家分享過去的親身經歷，第一次創業時，帶著「創業要對自己舒服一點」的方向，第一件事情就先買家具，第二件事情買咖啡機，第三件事情雇用長得好看的年輕客服。第一次經驗失敗後，第二次創業買二手IKEA家具，和二手咖啡機，卻仍然忽略好的創業環境並不取決於工作空間高級與否。厲害的人才應將重心放在解決產品問題，以及解決他人問題，而非花錢打造舒適的辦公室。

做為早期公司，我們時常「模仿成功公司的結果，而不是成功公司的配方」，創業時要注意解決事情的先後順序，思考什麼事情能讓資源靠近我們。

以上三個創業地雷皆是每個人直覺性，會不經意犯的錯誤，嘗試轉換角度，會因為當開始做了對的決定，自己也漸漸開始改變。

如果你也曾在創業路上碰到困難，不妨停下來思考，以下我們為大家統整四個本集節目重點：