【新創採訪】Bonbonmusic創辦人Henry—打造音樂界聚落

許多人心中的音樂夢，因學習過程不如想像，選擇放棄夢想中的音樂。不同於一般連鎖音樂教室隨機配對教學的模式，Bonbonmusic替音樂老師打造影音名片，致力於為想學音樂的學生們媒合適合的音樂老師，讓學生透過平台在學習音樂的路上，發光發熱，讓音樂學習遍地開花，豐富生活。

採訪中，我們邀請Bonbonmusic創辦人Henry，與我們分享他的創業過程，以及創業路上，與iiiNNO的故事。

創業初期 Bonbonmusic的開端

音樂工作室起家的Henry，曾在一間補習班門口，看見諸多老師名條，想著如果一間音樂教室，這麼多老師的名條，卻只能容納有限學生數量，實在可惜，於是「把全台灣學生和老師放在網路上」的點子油然而生，讓老師和學生不再被侷限。那一年是2015年，線上模式仍不流行，Uber和Airbnb尚未在台灣盛行。

當初在尋找平台合適的音樂老師時，自稱音樂系怪人的Henry，不希望在既有的音樂圈中找到平台上的音樂老師，於是在樂器行、樂器展的表演上，進行陌生開發，在填寫表單後，幫助對方配對學生。為了建構異於一般音樂教室的教學環境，創業初期從一頁式網站做起，嵌入表單，蒐集老師和學生需求，並做手工媒合配對。在遇見iiiNNO執行長David後，進入iiiNNO新創育成中心後，進行培育，開始完整建構創業概念，如何從idea到專案，再到商業模式測試，接著打造MVP(Minimum Viable Product)，且毅然決然放棄原有的音樂工作室。

（圖片：Bonbonmusic團隊）

主打影音名片 讓音樂教學不設限

傳統音樂教室的隨機配對方式，及街訪鄰居介紹音樂家教的傳統模式，不足以分析出一位音樂老師的優勢。許多人在碰到不適合的音樂老師後，放棄夢想。Henry認為，找老師的過程，中間必須要有懂得音樂教學的經紀人，替學生和家長了解學習音樂的目的、契機和未來目標，並為了擺脫人力配對的困境，Henry將媒合平台化，依據學生所在地區、年齡層等因素找尋相對應的老師和課程。

跳脫傳統紙本履歷，Bonbonmusic主打音樂老師影音名片，藉由影片拍出老師音樂理念，教學想法，邏輯和熱情，並且針對老師音樂演奏能力以及類別，幫助老師建構音樂課程，不再只從樂器分類。打破老師定義，Henry認為只要能教音樂相關事物，都應有資格成為老師，不論是教唱原住民歌曲或玻璃杯敲一首歌，音樂老師不再一定要考績或證照。令人驚訝的是，Bonbonmusic甚至發起「音樂老師加速器計劃」，幫助音樂老師在教導時更能對症下藥，因為一位成功的音樂家不一定會教學。

成立音樂藝文空間後，Henry期望打造音樂界聚落，舉辦各式各樣音樂活動。現今Bonbonmusic已發展成三個品牌，影音團隊（BonMedia）、媒合平合（BonBonMusic）與藝文空間（BonSpace）。當中Bonmedia曾為台灣民眾黨雇用直播團隊，也曾為創作歌手專門拍攝MV。如今Bonbonmusic替音樂老師解決現金流收費程序問題、替學生找到適合的音樂老師、替創作者打造表演舞台、替知名人士轉播節目等，Bonbonmusic已然成為音樂生態中的小叮噹。在團隊不斷成長茁壯之際，Henry不忘與曾陪伴他共度創業甘苦，今日仍互相支持的導師David。

共同辦公空間不只是co-working space

回憶起與iiiNNO相遇的契機，當時在一場創業營隊，需要在兩天內聽完不同講師分享，並現場組隊，上台Pitch，讓投資人進行講評。其中一位講評人即是iiiNNO執行長David，Henry對David一針見血的分析和評論印象深刻。在一場David主持的活動中，藉機上前攀談，得知台北市創業櫃台有免費創業資源，好不容易得到與台北市創業導師David輔導的機會，接著加入iiiNNO進行培育。

在共同辦公空間創業的期間，Henry提到：「如果只把辦公空間當作商業co-working space就會失去意義。」因為iiiNNO有很多不同的可能性，如果將自己投入環境，參與共創，不論是在活動舉辦、創投思維、找尋創業夥伴的路上都會幫助甚大。Henry甚至用「上班」一詞，笑著形容每天到iiiNNO空間，在David指導下，每件事都在創業路上一步一腳印。David輔導方式不以SOP制式化程序安排，而是深入了解團隊，在給予意見後，引領團隊共同執行，並在各方面無私分享自身經驗。「相信自己的導師」，是Henry在學習過程中，快速成長的原因。

與David之間，像朋友又像師生的相處情景，Henry興致勃勃的分享，他曾與David躺臥在沙發上，徹夜暢談創業辛酸直到睡去。當iiiNNO新成立的辦公室仍在裝修時，David和Henry用幾張紙板便臥睡在工地裡。「保持初心，且不會疲乏的願意跟團隊做深入相處和互相了解」，是Henry對iiiNNO的印象，時至今日影響著Henry，讓他理解到—「作為創辦人應該也要親自跟團隊站在一起」。

國外視野 增添海外經驗

在疫情肆虐前，iiiNNO不定時帶領團隊前往世界各地的新創盛事，讓團隊累積國際經驗，和海外視野，亦能透過iiiNNO拓展海外據點，當中Bonbonmusic也參與其中。

Henry隨iiiNNO參加〈Slush新加坡場〉，因在台灣不曾舉辦過同樣的大型論壇，親眼所見來自世界各地的創投和團隊，刺激著自己的世界觀。全數由學生義工組成的Slush論壇，以「給年輕人機會」為核心，由當地學生組成執行團隊，是活動的一大特色。Henry在訪談中回憶起當時活動場景，驚訝道:「原來論壇可以像派對一樣有趣！」，該次經驗也和台灣在新加坡發展的新創團隊進行交流，並參訪新加坡育成中心。

「新加坡山貓王榴槤一定要去吃吃看！」，Henry說起當時在新加坡初次嚐鮮，隔天上台Pitch的前一刻，喝了一口前一晚吃過山貓王榴槤喝過的水，當下臭氣撲鼻，使他吐的一蹋糊塗，導致無法上台展演，只好讓其他團隊成員頂替，「Pitch前，千萬別亂吃東西！！」Henry為此經驗笑著引以為戒。

說及與iiiNNO前往日本，Henry曾在日本經濟大學裡，面對老師和國際學生Pitch，並到不同商業空間參訪和介紹。兩次與iiiNNO出國的經歷都讓Henry打破國際觀，並呼籲：台灣團隊要國際化發展，必須踏出第一步，並非待在自己的同溫層裡，不然創投也不會相信你未來會到國外。

（圖片：右創辦人Henry 左iiiNNO執行長David）

Bonbonmusic x iiiNNO

與iiiNNO有深厚情誼的Henry，以三個形容詞描述在iiiNNO輔導期間，最深刻的三件事情。

｜不忘初衷，堅持初心

在與iiiNNO相處的過程中，Henry談到，不管創業多久，即便不是新創了，也要保持創業的心態，看見David創業多年來，一路保持的初心，使他佩服並悉心學習。

｜團隊感

在輔導期間，學到最重要的就是團隊，不論商業模式或發展的階段，都不可以忘記自己的團隊。從David身上學到對團隊的要求，不是員工的關係，而是團隊關係。

｜主動付出 Give First

在iiiNNO輔導期間，最印象深刻的是「廣發好人卡」，也是David不斷教導團隊的創業技巧。在創業初期，任何資源都沒有的時候，可以透過廣發好人卡，先付出後，能夠因收到他人的回饋，得到更多的資源，因此，先付出和分享成為Bonbonmusic的宗旨。因為這個提點，Henry在Facebook上主動幫別人蒐集音樂活動和資源，替對方宣傳。透過這個方式，對方也會認識到團隊，付出越多，越多人認識你，因為大家會知道，找到你，可以知道所有其他資源，從David輔導中，學到的提點，對創業者來說十分重要。

再一次 我仍會選擇同個題目

訪談尾聲，David問起Henry從頭再來一次，是否會選擇同樣題目。他堅定地回答：「豬要在風頭上才會飛，但要有對豬的熟悉度，才能順勢抓住，即便重來一次，仍會選擇相同題目！」訪談中我們聽見Henry的創業心聲，和即便從iiiNNO輔導計劃畢業，依然帶著在iiiNNO的收穫，持續成長茁壯的Bonbonmusic。

撰文/ Rita

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團隊資訊

1. BonBonMusic官網：https://bonbonmusic.com/

2. BonMedia官網：https://bonmedia.live/

3. BonBonMusic FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/bonbonmusic.co/

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